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丰年资本合伙人赵丰:95%以上的管理者,其实“小学还没毕业”

作者: | 发布时间:2019-12-18 21

12月6-8日,为期三天的“2019世界创新者年会”在北京顺利举办。本次大会由中国企业联合会指导,由亿欧EqualOcean、工业和信Ψ息化科技成果转化联盟联合主办,大会以“科创4.0:共建全球化新未来”为主题,集结了来自〦美国、英国、印度、新加坡、印尼、尼日利亚、巴西、日本、以色列等十余个国家或地区的6000名创新者,总结2019年世界科技灬与产业创新的成果,预测2020年最新创新趋势。

其中,“智能硬科技创新论坛”作为此次大会的一个行业垂直会场,邀请了中星微人Ф╭╮工智能、丰年资本、线性资本、Supahands、MDT Innovations、星际荣耀、一览群智、极智嘉、中科┓创星、三角兽科技、闪马智能、安全派、燕缘雄芯、Energy Vault在内的十余名大咖嘉宾,就硬科技领域的前沿发展趋势、投资机会等方面展开了精彩的分享°゜与讨论。

丰年资本合伙人赵丰╱╲发表了《‰资本赋能硬科技》的主题演讲,赵丰演讲的核心观点有:

(1)整体而言,我们认为与技术的差距相比,我们与国际一流企业的管理运营水平差距更大。

(2)优秀的硬科技公司,其实是一个技术和管理的结合。

(3)企业发展到一定规模以后,管理本身就是推动技术发展的最必要的手段。

以下是赵丰演讲的核心内容(部分有删减)

大家下午好,很高兴今天有机会跟大家在这里做一个交流,也感谢主办方创造这么一个机会,让大в家可以在这汇聚一堂。我的演讲主题是资本赋能硬科技。今天来参会的观众可以分成两大群体,一部分是企业家,还有一部分是投资机构的代表。这意味着什♀么呢?

在任何一个产业█的发展过程中,我觉得企业家和投资机构都是推动一个产业持续发展最核心的①两股力量。丰年资本从成立到现在,我们一直把高端制◈造业这种硬科技作为我们核心的投入方向。

在硬科技的风口下,投资机构到底应该发挥什么样的作用?我们应该有什么样的使命θ?我觉得这是一个很重要的话题,投资机构是不是只给企业提供资金?资金其实是很简单的,所有人的钱都是一样的。除了资金以外,投资机构在产业和企业的发展中,我们还应该承担什么样的责任?发挥什么样的〾作用?这是我在今天想跟大家分享的一个话题。

我们在过去十年的时间里接触了大量中国制造业企业。投资了这么多制造ↅ业公司以后,我们有一个非常深刻的感受。我们觉得优秀的硬科技公司ⓞ,其实是一个技术和管理的结合。

过去几年,▋中兴、华为事件的发生,大家更多感受到是技术上的冲击。我们开始全面检索自己的技术,我们有很多东西自己生产不了,严重依赖于国外欧美、日本的一些厂商。

但我们想说的是,这些东西不仅仅是一个技术的τ问题。无论是从科学还是企业来说,你只是在研发部门或者在实验室里把它做出来。但是这个东西是不是具备竞争力↹,是不是可以大批量的交付,是不是在成本上跟市场经济上有竞争力,更多的是依托于管理来实现。

过去十年,我们大概看了超过2千家中国的制造业企业,而且相信我们能看到的绝大多数都是各个行业里面的翘楚。在中国这个几十万家、几百万家企业里面已经算是相当有竞争力。

技术可能解决的是从0到1,或者0到10的问题。因为所有的硬科技企业一定要有产品,它没有产品变成一个皮包公司没有什么价值。无论你是做芯片的г、做数据库的、还是做人工智能的,你一定会有一个产品,这是0到1的过程。

怎么样才能变成一个世界一流的公司?我们觉得从1或者从10到100的这个过程,更多就变成了管理的过程。当然我这里提到的管理也是一个广义的管理。它包括战略制定、人力资℡源、管理流程、生产的管理。在这过程中,我们真正需要的不是研发и出一Ⅱ项技术。除了技术以外,大家还应该关注到管理的重要性。今年上半年,华为的高管跟我说了一句话,其实95%以上的管理者连ↈ小学都没有毕业。如果我们认为世界第一流的管理者、卐管理大师,他们是大学或者研究生水平的话,其实中国95%以上的管理者、企业家,在管*理这一件事情上小学都还没有毕业。其实我们的样本量还算比较大的,因为投资机构、投资人就是看大量的企业,我…觉得这个评价是非常中肯的。

2015年左右,这是哈佛商学院做的一个相关统™计。管理质量排名靠前的10%企业,利润相比后者明显的高出,年增长速度、生产效率、研发投入和专业数量,都明显⊥的要超出平均的水平。当然排名靠后的10%的企业也是明〆显的落后,而且这还是一个大样本的数据。

如果大家放大到头部机构的话,比如这个行业前3名的企业和平均水平的企业,你会发┛现这个差距会更大。

企业发展到一定规模以后,管理本身就是推动技术发展的最๑必要的手段。

跟一个好的管理公司相比的话,你如果没有好的管理、没有办法很好的激励和组织你的研发团队,给他们设立好的方向,给他们足够ⓔ的激励,然后给他们足够好的高效的流程和管理制度,哪怕你是一个ω再聪明的天才、再聪明的管理者,可能你只有10%、5%的产出。

在跟已投企业交流的时候,我们经常说一句话,一个好的技术可能不能带来好的管理,但一个好的管理很有可能带来好的技术。

整体而言,我们认为与技术的差距相比♂,我们与国际一流企业的管理运营水平差距更大。

过去几年,大家对于硬科技的关注,会把关注点放在技∮术上面。比如,芯片问题,大家会简单Ψ的认为它是一个技术问题。但是我们想说的是,更ぁ隐性的μ东西才更容易被忽略,但正是这些容易被忽略的事情才更容易给我们带来损失。如果我们不加以关注的话,这将成为我们一个更大的障碍★和问题。

在关注技术和突破技术难点的同时,我们和国际一流的管理应用水平更大。与英特尔、GE等世界一流的制造业企业做交流时,我们能深☎刻的认识到,中国制造业或者科技类的企业管理水平与国际一流的企业相比,至少还有20年到30年的差距。同时,管理上的差距Ξ⊙绝不是我们读两本书就可以解决,它是需要长期的内化和长期的构⿵建,我觉得这Ⅴ是更有壁垒的一个鸿沟。

投资机构有一个非常重要的定位和使命,就是一定要有在管理上系统性产业۩赋能的能力。能让一个优秀的投资机构、或者第一流的投资机构和其他投资机构拉开明显差距的点,就是除了提供资金以外,你是否还能进行产业系统性的赋能,去提高你投资的这些企业的管理能力和运营的能力。

我们讲一讲我们现在在做什么,在这个图里面大家看到了丰年资本和丰年经营管理学院。从成立开始,我们花了很多时间我们去构建我们的底层的投后管理和赋能的能力。

我觉得很多中国的企业,它对该往哪走理解的不是特别清楚。

我们有一个经营管理学院,会给我们所有已投企业在北京在开一个为期2到3天的新的一年战略梳理的培训,也会请了很多专家来指导大家。在精益管理上,我们会吸收很多世界一流的管理体系和理念,来帮助我们投资的企业更统性的去提升他们的管理能力。当然,我们也有做市场的开拓、人力资源整合、人才招募、股权激励措施等一系列工作。我们也有品牌宣传、财务等一些相关的综合服务。

对于投资机构来说,我们认为在发掘好的技术同时,也要有给企业全方位赋能的能力。只有双轮驱动了,中国才能在硬科技领域,出现越来越多的世界第一流的企业。

谢谢大家。

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